運機集團于2024年9月23日隆重召開管理體系優(yōu)化項目啟動會，標志著運機集團正式開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。本次會議旨在推動管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，提升核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量增長和國際化發(fā)展。公司70余名中高層管理人員及專家組參加會議。

管理優(yōu)化 勢在必行

       會議由集團董事長助理駱利主持。駱利指出：隨著集團業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的管理體系已無法滿足當前及未來發(fā)展的需要。優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)標準化、數(shù)字化、智能化管理，是集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

項目規(guī)劃 全面深入

       本次管理體系優(yōu)化項目特邀廣州佩格專家團隊，項目分為整體規(guī)劃、管理體系優(yōu)化和集團治理三個階段，將涵蓋組織管理、流程管理、績效管理、財務(wù)管理、薪酬管理、銷售管理、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系等多個方面，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、信息化建設(shè)和流程再造等一系列變革，建立起更加高效、靈活的管理體系，確保項目成果落地生根。

       通過管理體系優(yōu)化，實現(xiàn)集團管理的標準化、清晰化、高效化，降低個人依賴，提升管理效率，最終實現(xiàn)集團數(shù)字化、智能化管理，打造“數(shù)字運機，卓越管控”的企業(yè)形象。

董事長寄予厚望

       運機集團董事長吳友華在會上發(fā)表重要講話，對項目團隊和公司管理層及全體員工提出三點要求：

       1、經(jīng)過多年的市場積累和業(yè)務(wù)拓展，運機集團已進入全新的發(fā)展階段，二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是管理層的責(zé)任，更需要全體員工的共同參與，為公司的發(fā)展貢獻力量。

       2、為確保項目高效推進，各級管理人員嚴格遵守工作紀律，帶頭落實每一項優(yōu)化措施，并定期對工作進度進行反饋和匯報。董事長強調(diào)，紀律性和執(zhí)行力是確保項目成功的關(guān)鍵。

       3、鼓勵全體員工積極參與到管理體系優(yōu)化項目中來，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷進步共筑公司新輝煌。

       運機集團管理體系優(yōu)化項目的啟動，標志著公司發(fā)展邁入新的階段。相信在全體員工的共同努力下，運機集團必將取得更輝煌的未來。